Strategia i model biznesowy
Projektowanie kierunków wzrostu, analiza rynku i konkurencji, model przychodów, roadmapy strategiczne.
Pozostałe doradztwo w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej i zarządzania
Pomagamy firmom rosnąć szybciej, działać sprawniej i podejmować lepsze decyzje. Łączymy dane, procesy i ludzi — od strategii po wdrożenie.
Kim jesteśmy
KIWI ART Sp. z o.o. to zespół doradców biznesowych i menedżerów wdrożeniowych. Wspieramy organizacje w projektowaniu strategii, optymalizacji procesów, budowie struktur zarządczych oraz w transformacjach operacyjnych.
- Praktyczne, mierzalne rezultaty
- Metodyki Lean/Agile i zarządzanie zmianą
- Praca w modelu warsztatowym i on-the-job
Wartość, którą dostarczamy
Od diagnozy po trwałe wdrożenie — z jasną odpowiedzialnością i przejrzystym raportowaniem postępów.
90 dnido pierwszych efektów
3–12 mies.projekty transformacyjne
ROI 3–7xtypowe uzyski
Usługi doradcze
Optymalizacja procesów
Mapowanie strumienia wartości, eliminacja marnotrawstwa, standaryzacja i automatyzacja kluczowych działań.
Zarządzanie operacjami
Projektowanie struktur i ról, KPI i kokpity, rytm zarządczy, governance i kontroling.
Finanse i analityka
Budżetowanie i prognozowanie, unit economics, analizy inwestycyjne, zarządzanie rentownością.
Zmiana i wdrożenia
Prowadzenie projektów, PMO, zarządzanie zmianą i szkolenia, transfer wiedzy do zespołów.
Digital i automatyzacja
Diagnozy narzędziowe, dobór rozwiązań, robotyzacja procesów, wdrożenia low-code/no-code.
Jak pracujemy
-
Diagnoza
Analiza danych, wywiady, warsztaty — identyfikujemy wąskie gardła i potencjał poprawy.
-
Projekt
Tworzymy rozwiązania dopasowane do kontekstu: procesy, struktury, wskaźniki, narzędzia.
-
Wdrożenie
Wspieramy zespoły w zmianie, prowadzimy projekty end‑to‑end do trwałych rezultatów.
Branże, w których działamy
Usługi profesjonalne
E‑commerce i retail
Produkcja
Logistyka
Media i kreatywne
Technologie
Case: standaryzacja procesów
Projekt standaryzacji i digitalizacji obsługi zleceń skrócił czas realizacji o 28% i obniżył koszt jednostkowy o 15% w ciągu 4 miesięcy.
Case: kokpit zarządczy
Wdrożenie KPI i kokpitów operacyjnych poprawiło przewidywalność i synchronizację pracy działów, zwiększając efektywność o 23%.
Najczęstsze pytania
Jak wyceniacie projekty?
Pracujemy w modelu ryczałtowym lub time & materials, zależnie od złożoności i zakresu. Po krótkiej diagnozie przedstawiamy warianty wraz z harmonogramem.
Czy pomagacie także we wdrożeniu?
Tak. Dostarczamy nie tylko rekomendacje, ale również prowadzimy wdrożenia, szkolimy zespoły i mierzymy rezultaty.
Od czego zacząć?
Najlepiej od krótkiej diagnozy i warsztatu celów. Na tej podstawie proponujemy plan działań i szybkie pierwsze kroki.
Porozmawiajmy o potrzebach Twojej firmy
Wypełnij krótki formularz — wrócimy z propozycją podejścia i szacunkową wyceną. Nie publikujemy tutaj danych kontaktowych. Po złożeniu zapytania skontaktujemy się zwrotnie.